Станислав Поспелов · консультант по развитию продукта и бизнеса
Работаю с руководителями и продуктовыми командами, у которых идей больше, чем ресурсов. Связываю инициативы с целями бизнеса — и команда получает понятный план: что делать первым, что подождёт и как проверить результат.
Соберу идеи и проблемы клиентов в общий список и расставлю приоритеты по вкладу в цели.
Помогу договориться о метриках и способе проверки — станет видно, что сработало и сколько принесло.
Соберу роадмэп с учётом связей: кто кого ждёт и что сдвинется, если одна задача задержится.
Оценю затраты, ожидаемый эффект и срок окупаемости — до того, как начнётся разработка.
Проекты из моей штатной работы в банках. «Результат» — достигнутые цифры, «оценка» — расчёт эффекта.
Клиентская база: ×1,5 за год, ×3 за 3 года.
Оценка 1,5 млрд ₽ — эффект тиража до конца 2021 года.
Бизнес-кейсы считаются в десятки раз быстрее, разовых запросов к аналитикам меньше.
Где помогает ИИ: быстрее разобрать тысячи отзывов, сравнить условия конкурентов и подготовить черновики документов. Решения остаются за людьми.
В плане первыми идут базовые задачи — после них становятся возможны сразу несколько инициатив. Нажмите на задачу.
Условный пример.
Меня зовут Станислав Поспелов. 16 лет работаю в розничном банкинге — Райффайзенбанк, Сбербанк, МТС Банк: от программы лояльности до владельца продукта премиальных пакетов услуг с собственной IT-командой.
Мне интересны ситуации, где идей много, а ясности мало. Делаю выводы на цифрах и источниках, отделяю факты от гипотез — и оставляю команде работающую систему, а не презентацию.
Кнопка откроет чат со мной в Telegram. Достаточно пары строк — например:
Первый разговор — о контексте, по его итогам станет понятен следующий шаг.
Открыть чат в Telegramили найдите @stpospelov в поиске Telegram
или наведите камеру